Para editor dari Tinjauan Manajemen Pinjaman MIT dengan senang hati mengumumkan pemenang Hadiah Peringatan Richard Beckhard tahun ini, diberikan kepada yang paling luar biasa SMA SAYA artikel tentang perubahan terencana dan pengembangan organisasi yang diterbitkan dalam edisi musim dingin 2021 hingga musim gugur 2021.
Tinjauan Manajemen Pinjaman MIT
Waktu Membaca: 2 menit
Topik
-
Kepemimpinan
-
Perilaku Organisasi
Penghargaan tahun ini diberikan kepada Constance N. Hadley dan Mark Mortensen untuk musim dingin mereka tahun 2021 Tinjauan Manajemen Pinjaman MIT artikel yang menanyakan pertanyaan yang agak berlawanan dengan intuisi, “Apakah Anggota Tim Anda Kesepian?”
Seperti yang penulis tunjukkan, tim tempat kerja secara tradisional relatif stabil, dengan peran anggota kelompok yang bertahan lama didukung oleh hubungan kerja yang erat. Dalam organisasi saat ini, tim tidak hanya hadir dalam kehidupan kerja kita, tetapi juga tumbuh dalam jumlah dan ruang lingkup dan menjadi lebih fleksibel, kurang stabil, dan lebih terdesak waktu. Hasilnya adalah kita sering “bersama-sama” dalam organisasi.
Dalam salah satu survei di balik artikel ini, 76% responden melaporkan kesulitan menjalin hubungan dengan rekan kerja mereka, dan 58% setuju bahwa hubungan sosial mereka di tempat kerja dangkal. Kesepian atau kurangnya koneksi sosial sering dianggap sebagai masalah individu, tetapi dalam organisasi, itu juga merupakan masalah struktural yang dapat muncul dari komposisi, durasi, dan staf tim. Empat fitur desain tim saat ini mendorong pemutusan seperti itu: keanggotaan yang cair, dengan pergantian yang cepat dalam komposisi tim; peran termodulasi, dengan anggota yang dipilih untuk keterampilan diskrit yang dibutuhkan tim; komitmen paruh waktu, sehingga anggota dapat melayani di banyak tim secara bersamaan; dan durasi pendek, dengan tim yang terbentuk untuk waktu yang singkat sebelum bubar. Skenario seperti itu cenderung mempromosikan hubungan transaksional, terbatas, dan dangkal di antara anggota.
Hadley, dosen manajemen dan organisasi di Questrom School of Business Universitas Boston, dan Mortensen, profesor perilaku organisasi di INSEAD, menyarankan untuk memantau perasaan kesepian di antara karyawan. Para pemimpin dapat menciptakan apa yang penulis sebut sebagai tim inti, dengan durasi yang lebih lama, keanggotaan yang stabil, pergantian yang rendah, kesamaan atau minat yang sama, dan lokasi kerja bersama. Seruan penulis kepada manajer untuk menjalankan lebih banyak tanggung jawab untuk kesejahteraan karyawan dan interkoneksi sosial mereka akan beresonansi dengan Dick Beckhard: Dia adalah advokat yang kuat untuk penggunaan tim yang beragam dalam organisasi dan sangat menyadari fitur yang mendorong dan mencegah dinamika intratim yang positif.
Panel juri kami terdiri dari anggota fakultas Manajemen MIT Sloan School of Management berikut: Katherine Kellogg, David J. McGrath Jr.
