Menutup Kesenjangan Tata Kelola dalam Usaha Patungan

Perusahaan memasuki usaha patungan pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya. Di berbagai industri, perusahaan menggunakan JV dan kemitraan lainnya sebagai cara untuk membuat bisnis mereka lebih berkelanjutan dan untuk mendapatkan akses ke kemampuan, modal, dan skala. Pepsico baru-baru ini mengadakan usaha patungan dengan Beyond Meat untuk mengembangkan dan memasarkan makanan ringan dan minuman berbasis protein yang berkelanjutan. General Motors telah memasuki lebih dari 10 JV dalam dua tahun terakhir saja, termasuk satu dengan Plug Power untuk mengembangkan sel bahan bakar hidrogen untuk kendaraan komersial ringan. Secara global, jumlah JV baru yang material telah meningkat lebih dari dua kali lipat dalam dua tahun terakhir, melampaui aktivitas merger dan akuisisi selama periode yang sama.1

Sementara JV memberikan kontribusi yang berarti bagi pendapatan perusahaan dan dapat memungkinkan strategi pertumbuhan baru, mereka juga meningkatkan eksposur risiko pemegang saham mereka, seringkali dengan cara yang sulit untuk dikelola; ini terutama berlaku untuk usaha yang tidak dimiliki atau dikendalikan mayoritas. Selama bertahun-tahun, usaha patungan telah menjadi pusat dari berbagai skandal, kesalahan langkah, dan bencana perusahaan, termasuk skema penyuapan, pelanggaran antimonopoli, insiden lingkungan, pelanggaran kesehatan dan keselamatan pekerja dan masyarakat, dan pelanggaran hak asasi manusia.2 Dan sebagai perusahaan global besar mencari kemampuan baru melalui JV, banyak yang memilih mitra nontradisional — pengganggu industri, perusahaan rintisan yang didukung usaha, dana kekayaan negara, dan perusahaan milik negara di negara kurang berkembang — yang membuat pengelolaan risiko melalui tata kelola yang baik menjadi lebih sulit dan lebih penting.

Namun, terlepas dari pentingnya dan risiko usaha patungan, tata kelola sebagian besar tidak baik — dan para eksekutif yang menjabat di dewan mereka mengakuinya. Ketika kami bertanya kepada dewan direksi dan CEO JV dari lebih dari 250 JV tentang tata kelola usaha patungan yang mereka awasi dan jalankan, kurang dari 10% menganggap mereka berkinerja tinggi, sementara hampir setengahnya melihat mereka lemah. Lebih menarik lagi, ketika kami memeriksa dengan cermat kebijakan dan praktik tata kelola yang mendasari dalam usaha patungan besar — ​​termasuk masa jabatan, komitmen waktu, independensi, dan pelatihan direktur, serta persiapan dewan dan pengelolaan konflik kepentingan dan informasi yang sensitif terhadap persaingan — kami melihat kesenjangan yang signifikan. Penyelidikan mendalam kami terhadap lebih dari 100 usaha patungan di seluruh dunia menunjukkan bahwa median JV memiliki hampir 50% dari praktik dasar tata kelola yang baik.