Apakah AS dalam resesi? Saat saya menulis artikel ini, jawaban, perkiraan, dan modelnya sangat beragam. Sementara output ekonomi di AS turun untuk kuartal kedua berturut-turut, pasar kerja – biasanya merupakan indikator resesi – terus mencatat angka yang kuat hingga Juni. Sebagai Jon Hilsenrath di Jurnal Wall Street katakan, “Jika AS berada dalam resesi, itu sangat aneh.”
Tidak peduli jawaban dari para ekonom atau Wall Street, ketakutan akan ketidakpastian ekonomi yang dirasakan oleh bisnis sangat nyata. Untuk bersiap ketika resesi berikutnya datang, perusahaan perlu mengevaluasi rantai pasokan dan operasi, memperkuat koneksi pemangku kepentingan, mendukung bakat dan tim, dan berinvestasi di masa depan. Kami telah mengumpulkan lima artikel dari perpustakaan kami yang dapat digunakan oleh para pemimpin bisnis untuk menavigasi ketidakpastian dan volatilitas yang terkait dengan penurunan.
Dapatkan Pembaruan tentang Kepemimpinan Transformatif
Sumber daya berbasis bukti yang dapat membantu Anda memimpin tim dengan lebih efektif, dikirimkan ke kotak masuk Anda setiap bulan.
silakan isi alamat email
Terima kasih telah mendaftar
Kebijakan pribadi
Bersiaplah untuk Sengatan Bullwhip
Yossi Sheffi
Di antara banyak kekhawatiran tentang resesi global, salah satu yang sangat menyusahkan adalah fenomena yang dikenal sebagai efek bullwhip: Ketika permintaan berkontraksi, hal itu menyebabkan kelebihan persediaan dan kapasitas dan, berpotensi, ketidakstabilan pemasok dan penurunan ekonomi. Dalam artikel ini, profesor MIT Yossi Sheffi mengulas dasar-dasar mempersiapkan dan menanggapi kondisi yang mengganggu, bersama dengan taktik untuk mengatasi penurunan.
Seperti yang dikatakan Sheffi, “Eksekutif harus bersiap untuk menangkap peluang penurunan untuk mengevaluasi pemasok dan pelanggan di sepanjang rantai pasokan dan membuat perubahan transformatif sebagai bagian dari upaya pemulihan mereka.”
Semangat Bersama untuk Tempat Dapat Membuat Bisnis Lebih Tangguh
Morela Hernandez
Dalam dunia pengaturan kerja hibrida saat ini, para pemimpin semakin asing di tempat-tempat di mana organisasi mereka secara fisik berada. Dengan mobilitas yang lebih besar dan keterputusan dari ruang kantor fisik, banyak pemimpin memiliki identitas yang tidak terikat pada satu lokasi. Namun mereka yang tidak memiliki “semangat untuk mendapatkan tempat” yang jelas dan hubungan pemangku kepentingan yang mapan mungkin menempatkan perusahaan mereka pada posisi yang kurang menguntungkan selama masa-masa sulit.
Artikel Morela Hernandez dari SMA SAYAEdisi musim panas 2019 terus menawarkan nasihat yang baik bagi para pemimpin saat ini saat mereka menavigasi resesi yang membayangi. Dalam penelitian yang dilakukan dengan lebih dari 180 perusahaan, Hernandez menemukan bahwa ketika organisasi terikat dengan komunitas pemangku kepentingan melalui konteks sosial yang sama, mereka memiliki posisi yang lebih baik untuk berinovasi dan berkolaborasi: “Temuan utama kami menyoroti pentingnya memiliki (dan memanfaatkan) ikatan pemangku kepentingan yang berbeda untuk membantu organisasi bertahan dari kesulitan. Secara khusus, kami menemukan bahwa para manajer dapat lebih efektif menanggapi kesulitan ketika mereka mengaktifkan hubungan emosional bersama — apa yang kami sebut sebagai hasrat bersama untuk ditempatkan dengan pemangku kepentingan organisasi.”
Di masa ketidakpastian, mengembangkan semangat untuk tempat dan melibatkan pemangku kepentingan dapat menjadi penyelamat bagi para eksekutif dan bisnis mereka.
10 Temuan Teratas tentang Ketahanan dan Keterlibatan
Marcus Buckingham
Pada tahun pertama pandemi, ADP Research Institute melakukan studi global tentang tingkat ketahanan dan keterlibatan di 25 negara untuk membantu para pemimpin menjadi lebih terlibat dan tangguh dalam kehidupan mereka sendiri dan untuk mengidentifikasi cara para pemimpin dapat membangun keterlibatan dan ketahanan dalam diri karyawan mereka. Artikel ini menjelaskan 10 penemuan paling menarik yang muncul dari penelitian untuk membantu para pemimpin dan tim mereka bertahan dan akhirnya berkembang melalui tantangan saat ini dan masa depan
Penulis Marcus Buckingham mencatat bahwa di saat-saat sulit, sangat bermanfaat bagi manajer untuk mengingat kekuatan tim kecil yang gesit: “Orang-orang berfungsi paling baik dalam tim, jadi apa pun yang dilakukan pemimpin untuk membantu mereka merasa menjadi bagian dari tim kecil yang berkinerja tinggi — apakah mereka ditempatkan atau tidak — akan meningkatkan keterlibatan dan ketahanan pekerja.”
Pemimpin Harus Memiliki Keberanian untuk Memilih Masa Depan
Scott D. Anthony
Dalam artikel dari tahun 2020 ini, Scott D. Anthony menjelaskan bahwa, secara paradoks, ketidakpastian jangka pendek membuatnya seimbang lagi penting untuk memikirkan apa selanjutnya. Ambil contoh Shantanu Narayen, yang mengambil alih sebagai CEO Adobe pada Desember 2007. Narayen datang ke perusahaan di tengah krisis keuangan tetapi mampu meluncurkan strategi digital transformasional menggunakan model SaaS.
Sementara ketidakpastian mungkin membuat para pemimpin secara tidak sadar memprioritaskan pendekatan masa lalu, Anthony menulis bahwa inilah saatnya untuk berinovasi ke depan:
“Tentu saja, para pemimpin harus memastikan mereka melestarikan masa kini dan memastikan bahwa karyawan mereka aman, operasi mereka efektif, dan mereka dapat mengelola arus kas mereka,” tulisnya. “Tetapi bahkan lebih penting di masa yang tidak pasti untuk memiliki visi masa depan yang jelas dan meyakinkan. Visi yang jelas menyoroti peluang sekali seumur hidup untuk menggandakan strategi pertumbuhan sementara pesaing mengejar mereka, untuk memperoleh aset yang tidak terjangkau, untuk memperkuat kemampuan yang diperlukan untuk menciptakan model bisnis masa depan, dan untuk mempercepat langkah dalam bisnis baru. arah.”
Apa yang Harus Dilakukan Saat Gangguan Industri Mengancam Karir Anda
Boris Groysberg, Whitney Johnson, dan Eric Lin
Volatilitas dalam suatu industri seharusnya tidak hanya menyangkut perusahaan di dalamnya tetapi juga orang-orang yang bekerja untuk mereka. Untuk tetap berada di depan perkembangan yang dapat mengganggu kehidupan profesional Anda, Anda harus membuat dua diagnosis berbasis bukti: Seberapa bergejolaknya industri Anda? Dan apa yang menjelaskan volatilitas? Meluangkan waktu untuk memeriksa pertanyaan-pertanyaan ini dapat membantu membekali Anda untuk melakukan pivot terlebih dahulu ketika menghadapi ketidakpastian.
Seperti yang ditulis oleh penulis: “Berlindung di industri yang stabil bukanlah pilihan bagi banyak orang, dan industri yang stabil mungkin tidak tetap demikian selama karier Anda. Tetapi Anda dapat mengambil alih lintasan karir Anda dengan mencari tanda-tanda awal volatilitas industri dan menjadi yang terdepan di perusahaan Anda, mengidentifikasi perusahaan lain di sektor Anda di mana keterampilan Anda akan sangat diminati, dan mengembangkan keterampilan yang sangat portabel yang akan melintasi industri.”
