Menyelamatkan Manajemen Dari Obsesi Kami Dengan Kepemimpinan

1. M. Schwantes, “Mengapa Orang Berhenti? Burnout’s Just the Tip of the Iceberg,” Inc., 14 September 2021, www.inc.com; A. De Smet, B. Dowling, M. Mugayar-Baldocchi, dkk., “’Atrisi Hebat’ atau ‘Atraksi Hebat’? Pilihan Ada di Tangan Anda,” McKinsey Quarterly, 8 September 2021, www.mckinsey.com; dan T. Smart, “Study: Gen Z, Millennials Driving ‘The Great Resignation,’” US News & World Report, 26 Agustus 2021, www.usnews.com.

2. De Smet et al., “‘Atrisi Hebat’ atau ‘Atraksi Hebat’?”; “Laporan Manajemen Orang 2021,” file PDF (Westwood, Massachusetts: The Predictive Index, 2021), www.predictiveindex.com; dan “The Great Resignation Research Report,” PlanBeyond, diakses 31 Mei 2022, https://planbeyond.com.

3. D. Sull, C. Sull, dan B. Zweig, “Toxic Culture Is Driving the Great Resignation,” MIT Sloan Management Review, 11 Januari 2022, https://sloanreview.mit.edu.

4. JK Harter, FL Schmidt, S. Agrawal, dkk., “Hubungan Antara Keterlibatan di Tempat Kerja dan Hasil Organisasi: Analisis Meta Q12 2020: Edisi 10,” file PDF (Washington, DC: Gallup, Oktober 2020), www. gallup.com.

5. A. Zaleznik, “Pemimpin dan Manajer: Apakah Mereka Berbeda?” Tinjauan Bisnis Harvard 15, no. 3 (Mei 1977): 67-84.

6. KM Kniffin, JR Detert, dan HL Leroy, “Tentang Memimpin dan Mengelola: Sinonim atau Pisahkan (dan Tidak Setara)?” Akademi Manajemen Penemuan 6, no. 4 (Desember 2020): 544-571.

7. JR Meindl, SB Ehrlich, dan JM Dukerich, “The Romance of Leadership,” Ilmu Administrasi Triwulanan 30, no. 1 (Maret 1985): 78-102.

8. FE Fiedler, “Teori Efektivitas Kepemimpinan” (New York: McGraw-Hill, 1967).

9. Hakim TA, RF Piccolo, dan R. Ilies, “Yang Terlupakan? Validitas Pertimbangan dan Struktur Pemrakarsa dalam Penelitian Kepemimpinan,” Journal of Applied Psychology 89, no. 1 (Februari 2004): 36-51.

10. M. Korn, “Bagaimana Rasanya Menjadi Manajer Menengah Saat Ini,” The Wall Street Journal, 5 Agustus 2013, www.wsj.com.

11. JP Kotter, “Apa yang Sebenarnya Dilakukan Pemimpin,” Harvard Business Review 79, no. 11 (Desember 2001): 85-96.

12. A. Van den Broeck, DL Ferris, C. Chang, et al., “Tinjauan Kebutuhan Psikologis Dasar Teori Penentuan Nasib Sendiri di Tempat Kerja,” Jurnal Manajemen 42, no. 5 (Juli 2016): 1195-1229.

13. AL Rubenstein, MB Eberly, TW Lee, dkk., “Mensurvei Hutan: Analisis Meta, Investigasi Moderator, dan Diskusi Berorientasi Masa Depan dari Anteseden Pergantian Karyawan Sukarela,” Psikologi Personalia 71, no. 1 (musim semi 2018): 23-65.

14. Hakim, Piccolo, dan Ilies, “Yang Terlupakan?” 36-51.

15. GS Adams, BA Converse, AH Hales, et al., “Orang Secara Sistematis Mengabaikan Perubahan Subtraktif,” Alam 592, no. 7853 (April 2021): 258-261.

16.JR Hackman dan GR Oldham, “Motivasi Melalui Desain Kerja: Uji Teori,” Perilaku Organisasi dan Kinerja Manusia 16, no. 2 (Agustus 1976): 250-279; dan Rubenstein dkk., “Mensurvei Hutan,” 23-65.

17. AM Grant, “Karyawan Tanpa Penyebab: Efek Motivasi Dampak Prososial dalam Pelayanan Publik,” Jurnal Manajemen Publik Internasional 11, no. 1 (Maret 2008): 48-66.

18. LA Hill dan K. Lineback, “Menjadi Bos: 3 Imperatif untuk Menjadi Pemimpin Hebat” (Boston: Harvard Business Press, 2011).

19. MH Kernis, “Menuju Konseptualisasi Harga Diri yang Optimal,” Inkuiri Psikologis 14, no. 1 (2003): 1-26.

20.JR Detert, “Masalah Dengan Mengatakan ‘Ini Bukan Masalah Besar,’” Harvard Business Review, 20 Agustus 2021, https://hbr.org.

21. Seperti yang dijelaskan dalam JR Detert dan C. Black, “Menentukan Momen: Alastair Cemas,” kasus Darden Business School no. UVA-OB-1259 (Charlottesville, Virginia: Darden Business Publishing, 2018).

22. JR Detert dan B. Taubenfeld, “(Saya pikir) Saya Tahu Mengapa Anda Melakukan Itu: Bisnis Beresiko dari Inferensi Niat,” kasus Darden School of Business no. UVA-OB-1348 (Charlottesville, Virginia: Darden Business Publishing, 2021).

23. PM Lencioni, “Jadikan Nilai Anda Berarti Sesuatu,” Harvard Business Review 80, no. 7 (Juli 2002): 113-117.

24. Untuk pernyataan klasik tentang teori ekuitas, lihat JS Adams, “Ketidaksetaraan dalam Pertukaran Sosial,” dalam “Kemajuan dalam Psikologi Sosial Eksperimental,” vol. 2, edisi L. Berkowitz (New York: Academic Press, 1965), 267-299.

25. JA Colquitt, DE Conlon, MJ Wesson, et al., “Keadilan di Milenium: Tinjauan Meta-Analitik 25 Tahun Penelitian Keadilan Organisasi,” Jurnal Psikologi Terapan 86, no. 3 (Juni 2001): 425-445.

26. Lihat, misalnya, R. Folger dan MA Konovsky, “Effects of Procedural and Distributive Justice on Reactions to Pay Raise Decisions,” Academy of Management Journal 32, no. 1 (Maret 1989): 115-130.

27. S. Kerr, “On the Folly of Rewarding A, While Hopeing B,” Academy of Management Journal 18, no. 4 (Desember 1975): 769-783.

28. J. Detert, “Memilih Keberanian: Panduan Sehari-hari untuk Menjadi Berani di Tempat Kerja” (Boston: Harvard Business Review Press, 2021).

29. RM Kramer dan RJ Lewicki, “Memperbaiki dan Meningkatkan Kepercayaan: Pendekatan untuk Mengurangi Defisit Kepercayaan Organisasi,” The Academy of Management Annals 4, no. 1 (Januari 2010): 245-277; dan PH Kim, DL Ferrin, CD Cooper, dkk., “Menghilangkan Bayangan Kecurigaan: Efek Permintaan Maaf Versus Penolakan untuk Memperbaiki Pelanggaran Kompetensi Versus Kepercayaan Berbasis Integritas,” Jurnal Psikologi Terapan 89, no. 1 (Maret 2004): 104-118.

30. T. Simons, “Integritas Perilaku: Keselarasan yang Dirasakan Antara Kata-kata dan Perbuatan Manajer sebagai Fokus Penelitian,” Ilmu Organisasi 13, no. 1 (Januari-Februari 2002): 18-35.

31. D. Sull, S. Turconi, dan C. Sull, “Ketika Berbicara tentang Budaya, Apakah Perusahaan Anda Sesuai Dengan Bicara?” Tinjauan Manajemen Sloan MIT, 21 Juli 2020, https://sloanreview.mit.edu.